Langfristig Verantwortlich - Versorgung heute und morgen: Versorgungsauftrag, Ressourcenknappheit und Projektwirksamkeit

Wie können Prozesse zukunftsfähig gestaltet werden, angesichts einer steigenden Anzahl von Projekten und Ressourcenknappheit? Was bedeutet das für die Gestaltung der Organisation und der Kultur? Die Spannungsfelder, die mit diesen Fragen aufgehen, wollen wir am Beispiel von Städtische Werke Netz + Service GmbH, ein großes kommunales Versorgungsunternehmen, durch eine systemische Brille betrachten. Wir laden Sie ein mit uns ins Gespräch zu gehen, uns Feedback zu geben und Ihre Erfahrungen aus Ihren Kontexten miteinander zu teilen.

• Mit Sven Ullmann, Städtische Werke Netz + Service GmbH 
• Durch das Gespräch führt Christopher Würth, CONTRACT

Wege für Gestaltung von Generationswandel und Führungsnachfolge

Bei diesen Workshops liegt der Fokus auf der Gestaltung des Generationswandels von Organisationen. Typischerweise kommt man bei Generationsveränderungen nicht um das Spannungsfeld aus Kontinuität und Zukunftsorientierung herum. Eine Repräsentantin vom Institut für sozial-ökologische Forschung (ISOE) wird anwesend sein, um uns aufzuzeigen, wie es gelungen ist dynamische Veränderungen zu gestalten, und über den Führungswechsel die Qualitäten der Zusammenarbeit in der gesamten Organisation positiv zu verändern. Alle Anwesenden sind eingeladen, Feedback zu geben, eigene Erfahrungen zu teilen und dadurch gemeinsam die Wirksamkeit von solchen Veränderungen zu verbessern.

• Mit Alexandra Lux, Mitglied der Institutsleitung, Leiterin des Bereichs Wissensprozesse und Transformationen, Institut für sozial-ökologische Forschung (ISOE)
  
• Durch das Gespräch führen Dr. Simon Pfersdorf und Gina Kaulen, CONTRACT

Rebellienz: sowohl anpassungs- als auch widerstandsfähig sein

"Rebellienz" ist ein Kunstwort von Resilienz und Rebellion. Beginnend bei der Selbststeuerung bis hin zur Steuerung von Organisationen, braucht es im Umgang mit Spannungsfeldern sowohl Fähigkeiten, sich anzupassen, als auch klaren Standpunkt zu beziehen. In den Workshops werden wir den Begriff Rebellienz näher beleuchten und Implikationen und Anwendungsfelder ableiten und diskutieren. Wir wollen darüber sprechen, welche konkreten Beispiele es für ein konstruktives Sowohl-als-auch von Resilienz und Rebellion gibt.

• u.a. mit einer Amtsleiterin einer Stadtverwaltung im Amt für Familie, Jugend und Senioren sowie einer Chefärztin einer Klinik für Neurologie und Neurophysiologie
  
• Durch das Gespräch führen Irene Ott-Hargina und Nico Menzel, CONTRACT

Frauen in Führungspositionen in der Produktion: immer noch eine Besonderheit?

Gemischte Teams aus Frauen und Männern arbeiten besser zusammen. Das ist schon lange erwiesen, doch trotzdem finden sich im Führungsteam im Produktionsumfeld immer noch sehr wenig Frauen. Wir wollen in einem Gespräch mit Führungskräften aus dem Produktionsumfeld möglichen Ursachen auf den Grund gehen, Erfahrungen von Frauen in Führungspositionen am Band und der Produktion teilen und Möglichkeiten diskutieren, die die Gewinnung von Führungskräften in der direkten Produktion erleichtern können, und zwar sowohl von Frauen als auch von Männern.

• Kim-Sarah Bruckner, MO/BT Karosserieteile BodyTECH, Mercedes-Benz AG
• Suheda Yasar, Meisterin Montage, Mercedes-Benz AG
• Nicole Kügler, Head of Strategy Deployment, Lean & OpEx Operations KION Industrial Trucks & Services EMEA (KION ITS EMEA), Linde Material Handling GmbH
• Durch das Gespräch führen Gerd Kullmann und Katrin Saacke, CONTRACT

Agile Steuerung in der Produktion und Instandhaltung

In diesem Kontext stellen wir uns u.a. den Spannungsfeldern Planung vs. Situatives Entscheiden, individueller Handlungsspielraum vs. Kooperation sowie den Grenzen der Planung in der Produktion. Kann man mit Scrum produzieren? Und wo können agile Arbeitsweisen bei der Bewältigung der täglichen Anforderungen in der geplanten Produktion helfen?

• Mit Niklas Hein, Senior Director Production Plant Aschaffenburg, Linde Material Handling GmbH
• Dr. Frank Schepp, Senior Vice President Operations Linde Aschaffenburg, Linde Material Handling GmbH
• Durch das Gespräch führen Gerd Kullmann und Dorothee Abrell, CONTRACT

„Future Leadership“ – neue Generation, neue Führung?

Gemeinsam erkunden wir in diesen INDABA Circles innovative Ansätze zum Thema Führung der Zukunft. Vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen wie Generationswechsel, flachen Hierarchien und Umgang mit Umbrüchen und Krisen stellt sich uns die Frage: muss Führung einfach nur weiterentwickelt oder ganz neu gedacht werden? Dazu gehen wir in den gemeinsamen Dialog mit unseren Gästen.

• Mit Max Lotter, stellv. Programmchef bei SWR DASDING
• Durch das Gespräch führt Nina Müller, CONTRACT

Diversity, Inclusion, Belonging AND strong organisational cultures: is this possible?

In these INDABA Circles we discuss the tension between creating diversity and inclusion on the one hand, and building strong organisational cultures on the other. Is it possible to have both? To have people who are different all feel belonging in the same organisation? Where do people need to adjust to align with culture, and where can organisations accommodate different backgrounds and external factors to make themselves sustainable? Looking forward to exploring these questions with you!

• This workshop will be held in English. Judith Haupt, CONTRACT South Africa, and Chaital Harry will lead the discussion.

Kultur gestalten durch Kohäsion: wie du Blended Learning im Onboarding nutzen kannst

Ein schnell wachsendes Start-Up integriert Unternehmenswerte effektiv im Onboarding-Prozess neuer Mitarbeiter*innen. Gemeinsam mit troodi wurde eine Blended Learning Journey entwickelt, die Themen wie Kommunikation, Motivation und Teamarbeit abbildet. Dies gewährleistet einheitliche Konzepte und eine gemeinsame Sprache für eine effektive Zusammenarbeit ohne Risiko eine Organisationskultur überstülpen zu wollen. Wir gehen in den Dialog: Wie ist Blended Learning im Onboarding-Prozess in anderen Organisationen umsetzbar?

• Durch das Gespräch führen Maike Willing, Learning & Development Consultant, troodi GmbH und Jochen Keller, CONTRACT

Wie können wir als ökonomische Player uns verantwortungsvoll und gesellschaftlich relevant einmischen?

In diesen INDABA Circles blicken wir auf die ganz konkreten Umsetzungsmöglichkeiten. Was bedeutet das aus meiner Position/Funktion heraus? Was kann oder auch sollte ich tun? Was haben wir – als CONTRACT – gemacht und was bedeutet es für uns im Alltag? Wo ist das Ende der Verantwortung und des Gestaltungsraums, den wir ausfüllen können? Zu diesen und weiteren Fragen möchten wir gemeinsam in den Dialog einsteigen.

• Durch das Gespräch führen Joachim Karnath, Vorsitzender des Stiftungsrats und Irene Reifenhäuser, Vorsitzende des Stiftungsrats, CONTRACT Stiftung

  
  

In den INDABA Circles beleuchten wir verschiedene Spannungsfelder als Treiber und Momentum für Wandel in Organisationen. Hierbei nutzen wir die Diversität unserer Arbeit und Kunden, um vielfältige Gespräche zu führen.

Arbeitsorganisation ohne Stellenbeschreibung: auf dem Weg zur kompetenzbasierten Organisation

Wie sorgen wir heute dafür, dass Unternehmen morgen die Kompetenzen zur Verfügung haben, die dann gebraucht werden? Zu dieser und weiteren Fragen wird Nadine Ulmrich ihre Erfahrungen bei Lufthansa Cargo teilen. Dort hat sie gemeinsam mit Kolleginnen ein umfassendes Konzept entwickelt, für den kompetenzbasierten Einsatz der Mitarbeiter*innen und die kompetenzbasierte Entwicklung der Organisation insgesamt. Wir werden anhand dieses Beispiels untersuchen, welche Erfahrungen, Herausforderungen und Blickwinkel die Circle Teilnehmer*innen auch aus ihren eigenen Hintergründen damit verknüpfen.

• Mit Nadine Ulmrich, Manager Change Management im Team HR Development & HR International der Lufthansa Cargo AG
• Durch das Gespräch führen Dr. Simon Pfersdorf und Gina Kaulen, CONTRACT